“可把你盼回来了。”
陈清青云食品总厂，袁晓成深情款款望着罗学云，大有相思成疾今日解的派头，叫后者脊背发寒，一时间竟不知如何作态。
“清兰的事不是已经解决，还推动花城青食的开拓，显然催款分红之事，不会步步紧逼，正该你自在轻松的时候，何必盼我回来。”罗学云一本正经道，“难不成还有什么麻烦埋伏着我呢？”
“苍天可鉴绝对没有。”袁晓成喟然长叹，“疾风知劲草，板荡识诚臣，谁是青云公司的擎天白玉柱，架海紫金梁，还是得青云遇到困难时凸显出来，没有老罗你在，青农还好，青食怕是立刻分崩离析，蓬勃时何等兴盛，衰败时就何等惨痛。”
“吃一垫长一智，顺风顺水的发展难免让许多人产生骄娇二气，不识天高地厚，让清兰杀杀大家伙的威风，从而认清现实改邪归正不算坏事。这些时日鼓噪的，颓丧的，说酸话的，磨洋工的，该教训的教训，若仍有人不识趣，扣减工资、转岗直至开除。”
袁晓成闻言悚然一惊：“要这么狠吗？许多职工都是乡里乡亲啊。”
“正是因为如此，才必须下狠手，即便青云诞生于陈清，带着浓厚的乡镇小集体企业的风气，但却不意味着它的存在，只是为了供养陈清，供养乡亲。
倘若有一天，青云能否存活和是否留在陈清形成冲突，我会毫不犹豫选择前者，存人失地，人地皆存，存地失人，人地皆失，我宁愿青云每年都能捐出大量的钱款，直接在玉阑修建教学楼，补助奖学金，关爱老人小孩，也不愿它被拖垮，成为被缅怀的存在。”
罗学云霍然转身，盯着袁晓成道：“我们必须要承认一个事实，因为出身背景、受教育程度和工作经历的不同，不是所有人都有本领有水平管理青云，带领青云越来越好，对青云的理解更是大相径庭。让专业的人去做专业的事，才是最合理的方式。”
袁晓成心情复杂，很显然，由毛熊国出口牵连而起，到花城青食成立而结束的整个风波，促使罗学云产生一种危机意识，以至于改变心态。
原本他真是打算放手，从战略层面给青农青食下达任务，以总公司几个部门把控进度，协调资源，更多实际操作和细节经营，交给总经理总监和主管们，可以说是准备从台前走到幕后。
然而，青食的表现让他极为失望，“江山未固”的情况下，就已经有许多管理者和职工目光短浅，霸道护食，阴恻恻说些风凉话，浑然不顾青食外有清兰投资的一份，内有青云公司的一份，不顾零食之乡的食品厂扶持战略，不光是为了青云大农业战略，也是为了家乡更好，只知道为着三瓜两枣的东西吵闹。
站在罗学云角度，他肯定要怀疑，是青食职工不懂公司大战略么？如果是，就证明某些人无能，需要担忧，如果不是，而是某些有心人嫉妒刘明现、嫉妒辛治培养起来的大伯，恐怕更担忧。
前者只是贪婪愚蠢目光短浅，至少心还是向着公司，知道维护公司利益，后者该是唯恐利益落不到自己手上，而不惜毁了它。
作为主要负责人的袁晓成究竟扮演什么角色，还真是黄泥巴掉裤裆里，不是屎也是屎，回顾当时罗学云突兀地要调范兴宗回来，想来不是随口说说，而是试探给机会吧。
袁晓成唯有叹息，内掌青云公司，外联清兰投资，罗学云要说话多，说话算，这趋势谁都不能阻拦。
“你说得对，青食发展迅猛，许多管理者迷失自我，有些手足失措，以至于频频犯错，公司不能姑息下去，必须得进行一番调整。我建议增加一到两名副总经理，在执行公司决策方面替我减轻负担。”
“老袁，你这话什么意思，觉得我认定你是罪魁祸首，主动背黑锅么？”
袁晓成苦笑道：“我绝无此意，实在是精力不济，这次的风波不也证明我没法面面俱到，也没法依赖中层管理自觉么，咱们实事求是，有错就改才是为了青食能有更好的未来。
特别是今年以来，青食发展突飞猛进，各种问题纷至沓来，疑难程度几何倍上升，不再是从前的青云，光靠我一个人就行的。”
这话倒不假，两青云的管理模式是怪胎，综合两家之长，则必有两家之短。
初创时，所有决策要高度集中在管理层，生产、销售、研发、财务等等，就像现在青云用的研发中心，务求节省资源获得更大成果。
譬如说普通技术工人，不能有明确归属的项目组别，以至于跟着项目任务起伏，产生时间和任务量的空档，负责运输的载具，不管什么项目的货物，都要保证满载，毕竟生鲜去集市，食品去超市，各自之间没必要分得那么开。
如此资源共享，成本节约，互帮互助好处多多，可坏处也很明显，最简单的一点，凭什么先上你的，后上我的，你着急用人用车我不着急？工作重心高度依赖领导协调，项目负责人有本事的，他的研发生产运输销售，全部都能排在前面，甚至可以浪费。
这种情况下，从总经理到车间主任，没有一个逃得过人情世故，而那些看着就有前途，比如罗学云钦定的辣条、冰红茶这种，则会成为争抢的香饽饽，谁拿到就是大哥大！
基于对未来的期望，罗学云先期设立了事业部，想以各自业务的不同慢慢实现独立经营。
这一套在青农效果拔群，蔬菜稻麦水果花草同属种植，性质区分明显，鸡鸭鱼兔猪牛同属养殖，技术千差万别，因此便可根据不同的生产基地，所需不同类型的工人工具，逐步实现独立。
随着青农越做越大，除了研发实验等职能跟总部放在一起，其他事业部很可能跟钟乐正在搞的有机肥饲料一样，另觅
此时每个事业部都守着自己一摊，责任清晰，利益明确，彼此之间还可以竞争比较。
只是真要实现这般程度，青农得非常庞大，市场份额也好，利润也罢，都必须能养活重复的职能单位，否则光是人工和办公场地的成本增加，都是要命的程度。
这方面来说，青食走得快些，毕竟要根据原材料和市场，设置分属工厂，而且业务增长还快，机器一开，产量咔咔上涨，市场不乱的情况下，成绩显著，于是从必备生产质量运输开始，以独立财务人事市场结束，必将成为事业部的终极形态——分公司。