亲眼见识了诸葛亮和黄月英设计的“打桩式挖井机”的威力和效率，王连、张裔等官员对于今年之内大规模扩建犍为郡井盐产能，已经是信心满满。
倒是外行看热闹、内行看门道。亲自参与此物改良的黄月英本人，反而比这些人更冷静。
“这挖井机还是立得不够稳、不够平，每次放下重锤，都把限制锤子轨迹的铁棍摩得冒火星……怎么会这样？而且锤得次数越多，火星摩得反而越狠？
是了！定然是这挖井机的木架本身扎得不够深，此处地面浅表又松浮，锤得久了，基座松动倾斜。下次再立井，得在机架
黄月英全靠自己跟着夫君琢磨机械多年的经验，很快总结出了问题所在，一边低声自言自语琢磨出了可能的解法。
机器的设计，在江州、在成都的时候，已经挺完善了，诸葛夫妇也在别处做过实验。所以挪到犍为郡汉安县当地实用之后、立刻出现新的问题。
懂得控制变量、分组排查的人，很容易就会想到，是工地的特定地质条件不好，要结合当地的实际情况，改良施工环节的工艺。
当然，在东汉，懂得控制变量、分组排查故障因素的人，肯定不多。但诸葛家的人，绝对个个都会，包括嫁到诸葛家的女人。
这种科学和工程学的思维，都是诸葛瑾在家中潜移默化普及了十几年之久的。哪怕家人们没有专门正式学过，耳濡目染久了，渐渐就养成这种思维习惯了。
黄月英还隐约记得，多年前，夫君在豫章钻研如何高效开采冶炼铜矿时，当时也是有很多刚琢磨出来的技术，在一处矿区好用，换了另一处矿区就不好用了。在铜陵县的矿区好用，到了鄱阳县就不好使了。
夫君当时还年轻，未及弱冠，想问题还没那么全面，一时百思不得其解。
后来夫君和他大哥兄弟俩讨论切磋时，稍微喝了点小酒，大哥在微醺之际冒出一些极为凝练的教诲。说什么“排查问题原因，要从‘人机料法环’入手，一个角度一個角度慢慢排查，不要漏掉任何死角”。
夫君当时乍一听没听懂，就细细请教，他大哥便说“同样的技术，时灵时不灵，就要先从匠人有没有不当之举上找原因；找不到再找机器本身的原因；再找不到再从材料、比如矿石上找；再找不到，则排查工艺，最后便是排查环境。”
这些教诲，后来在好几次夫君搞创新的内政建设、兴修水利时，都发挥了作用。黄月英自己，也是牢牢记在心里，没想到如今又活学活用了。
……
靠着黄月英亲自磨合改良、因地制宜调整工艺，五月份剩下的这些日子里，汉安县这边的盐井开凿工作，磨合得非常顺利。
虽然开挖的盐井数量、深度都还不值一提，但至少把如何施工、如何安装打桩式挖井机、如何管理生产，都摸得比较清楚了。等到农闲大规模征发徭役的时节，自然能快速扩产、大力赶工。
当然，这里面，黄月英只是点拨了几个技术问题，具体的管理统筹，肯定还是王连等当地官员来负责。
整个试制过程中的钱粮和人力用度、账目彻查，也都是王连负责。
诸葛亮用人，还是非常一碗水端平的，说了要公平考验，那就公平考验，不会单独给任何人开小灶。如果王连、张裔这些人干不好，将来换上别人，诸葛亮也会依然让黄月英去指导技术，而不问其余。只看这些具体经办官员，谁能把技术以外的事情做好。
毕竟科研管理和工程管理，也是非常复杂的活儿，需要技术型的官员才能搞定。
汉朝传统的文官，可不懂得如何管理“研发损耗”，可能一大堆人力物力花下去，最后什么也没研究出来，关键是账目还不清晰，超耗的物资和人工具体干了些什么，也是一笔糊涂账。
而到了诸葛亮这里，一方面他自己非常擅长管理，擅长御下彻查舞弊。另一方面，这一世的诸葛亮，多年来从大哥那里也学了不少后世科研管理的经验、常识。
所以诸葛亮让手下人筹划磨合技术，都要求有非常清楚的账目。哪怕东西没做出来，有多少失败的实验记录、每次失败的尝试耗费了多少材料，都要清清楚楚，属于是“活要见机，死要见尸”。
光凭这一点，汉朝其他文官在“科研管理”上肯定是做不到的。
而王连和张裔如果敢在那些“研发失败超耗”的账目上做假账，以诸葛亮的水平，绝对可以一眼看出来。
这也是诸葛亮对属下官员治绩考核的其中一环。
不过，王连和张裔倒是挺上道，整个五月，乃至六月，研发账目始终很老实，也都尽力做到了详尽，诸葛亮要求的部分，他们都严格做到了。
看得出，首先态度没有问题，其次算学功底也扎实，作为主管的官员，能够亲自过问、自查相关账目，做到一目了然。
诸葛亮每隔一旬都会查问相关情况，得知结果后，对这些人也挺满意。